【收购】物美收购麦德龙中国：一个好婚姻的范式

    物美收购麦德龙中国：一个好婚姻的范式

物美收购麦德龙中国：一个好婚姻的范式联商专栏：物美入主麦德龙中国，拿下合资公司70％的股份新闻爆出后，最先映入脑海的是——麦德龙比家乐福值钱，119亿比48亿。

虽然受门店数量、开店质量、自有物业等影响，同是卖身，却卖出了高低上下。

也可看出，值不值钱，值多少钱，不能自己说了算，等到卖身时拿到无形的天秤上一称，立即能精确地称出斤两。

家乐福门店多，展店速度快，前期发展势头较好，到最后却不如稳键的麦德龙值钱。

这也能顺便提个醒，虽然占领市场很重要，市场占有率也很关键，但如果只一味占领市场，却不管门店质量的话，真到卖身那一刻，才发现所谓的占有率并不值钱，众多的门店还有可能成为拖累。

这些年，屡屡爆出外资零售卖身的消息，从最初听到消息的惊讶万分到如今的波澜不惊，渐渐习以为常。

似乎是外资零售愈加艰难，其实不只是外资零售，在消费者消费习惯转变的大趋势下，所有零售商都面临着巨大考验，原来已经熟记于心的经验与规则，到当下显得有些格格不入。

外资零售商面临的困境，国内的零售商也或多或少的遇到过，在困难面前，外资零售商显然没有了耐心与信心，都急于想脱手变现。

麦德龙却卖得更为“笃定”与“理性”，而作为接盘手的物美，也表现出了“笃定与理性”。

在前期实体零售商受到线上冲击、疯狂站队的时候，物美一直未表现出站队意愿，专注于当下经营，“独来独往”，独善其身。

就在实体零售商整体迷茫、不知所措的时候，物美的多点横空出世，并迅速在业内进行了推广。

这些曾经有过辉煌的公司虽然遇到了麻烦，但其长久建立起来的秩序或规则，仍有许多值得学习的地方，因为被卖，优点也被当作糟粕迅速扔掉了。

麦德龙中国总裁康德在接受采访时表示，之所以选择物美，是因为双方“对食品安全、供应链和零售业务经营有相同的理念和承诺，这些理念上，物美和我们有很大的一致性。

”一直传闻竞购麦德龙的公司有很多，阿里、腾讯、苏宁、永辉等一些商业巨头的名字都出现在这个名单上，无法验证事实，但可以看到，麦德龙让许多公司垂涎。

尤其是被收购公司的员工，要面临调岗、调薪、降职，甚至扫地出门，诸多不确定令人难以安心工作。

随后苏宁为了表明心迹，公开发表了一封致家乐福员工的公开信，提出现有福利待遇是起点，只提高不降低，同时欢迎家乐福老兵回家——苏宁表明诚意的同时，也看出对人才的渴求。

因此，康德在接受采访时明确表示，物美控股后，不翻牌、不裁员、不降薪，这相当于给麦德龙员工吃下了定心丸。

“我觉得一个成功的公司，最核心的不是因为有物业和门店，而是团队，人才很重要。

在写这篇文章时，有媒体发布了张文中给麦德龙中国的内部信，在最后，张文中写到：麦德龙品牌和1.1万名员工是企业的宝贵资产……企业的未来，也是每一位员工的未来，让我们的员工获得更体面、更有尊严、更有成就感、更美好的生活，展现更精彩的人生！

在线上与线下的共同助力下，中国零售的数字化正在突飞猛进的发展，采、供、销，各个环节都有数字化的身影。

麦德龙德国总部更专注于b2b生意，麦德龙中国b2c的份额占比超过了50%。

在当下的中国市场，线上与线下成为亲密不可分的整体，现在，如果想抛开线上谈线下、抛开线下谈线上都是片面且徒劳无功的。

麦德龙中国显然意识到了这一点，中国市场急需要进行线上与线下的融合，需要积累消费者数据，完成数字化转型，如果不引进战略伙伴，麦德龙也难以维持稳健的业绩。

麦德龙一直有严格的食品安全把控、一直执行产品质量的最高标准，因此物美把这次合作当成重要的学习机会。

并购合作也是如此，需要价值观的认同，需要包容、学习与融合，这才是结合的良好范式。

（来源：联商高级顾问团成员柳二白，本文仅代表作者观点，不代表联商立场）收购shougou相关"物美收购麦德龙中国：一个好婚姻的范式"就介绍到这里，如果对于收购这方面有更多兴趣请多方了解，谢谢对收购shougou的支持，对于物美收购麦德龙中国：一个好婚姻的范式有建议可以及时向我们反馈。